六西格玛MBB考证要多少钱

六西格玛的发展历史：

20世纪90年代发展起来的6σ(西格玛)管理是在总结了多方面质量管理的成功经验,提炼了其中流程管理技巧的精华和行之有效的方法,成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、通用、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝行众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此,国内一些部门和机构在国内企业大力推6σ管理工作,引导企业开展6σ管理。源于摩托罗拉的6sigma系统成为质量管理学发展的里程碑之一。6sigma系统由针对制造环节的改进逐步扩大到对几乎所有商业流程的再造，从家电Whirlpool,GE,LG，电脑Dell，物流DHL，化工DowChemical,DuPont，制药Agilent,GSK，通信Vodafone,KoreaTel，金融BoA,MerrillLynch,HSBC，到美国陆海空三军，都引进6sigma系统。 如何获得中质协六西格玛黑带证书？六西格玛MBB考证要多少钱

6西格码质量管理对经营业绩的改善：在企业内部,规范的6西格码模式项目一般是由称为"6西格码模式精英小组" (SixSigmaChampion)的执行委员会选择的,这个小组的职责之一是选择合适的项目并分配资源。一个公司典型的6西格码模式项目可以是矫正关键客户的票据问题,也可以是改变某种工作程序提高生产率。领导小组将任务分派给黑带管理人员们,黑带管理人员们再依照6西格码模式组织一个小组来执行这个项目。小组成员对6西格码模式项目进行定期的严密监测。 6西格玛管理是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩比较大化的综合管理体系和发展战略,是使企业获得快速增长的经营方式。6sigma黑带大师mbb在线培训收费标准六西玛方法起源于摩托罗拉。

六西格玛项目改进(Improve)阶段目标：

帮助企业寻找新管理方法和技术工具，以把事情做得更好、更快、更节约成本。应用统计方法来确认这些改进。实施步骤：

A．专题培训，主要内容包括：质量功能展开(QFD)、试验设计(DOE)、多变量图及相关分析(Multi-Varicharts)、响应曲面方法(Response Surface Method)、水平对比法(Benchmarking)

B．提出改进方案和措施，并验证改进措施的实际效果。

C．现场指导“黑带”主管顾问、**现场答疑。

D．阶段确认，经champion和项目负责人双方确认已达到阶段目标，实施下一阶段计划。

追求完美，容忍失误

作为一个以追求作为目标的管理方法六西格玛为企业提供了一个近乎完美的努力方向。没有不执行新方法贯彻新理念就能实施六西格玛管理的企业，而这样做总会带来风险。在推行六西格玛的过程中，可能会遇到挫折和失败，企业应以积极应对挑战的心态，面对挑战和失败。遵循DMAIC的改进方法六西格玛有一套多方面而系统地发现、分析、解决问题的方法和步骤，这就是DMAIC改进方法，DMAIC的具体意义如下。

D(Define) 项目定义阶段、M(Measure)数据衡量阶段、A(Analysis)数据分析阶段、I(Improve)项目改善阶段、C(Control)项目控制阶段。

强调骨干队伍的建设六西格玛管理方法比较强调骨干队伍的建设，其中，倡导者、黑带大师、黑带、绿带是整个六西格玛队伍的骨干。对不同层次的骨干进行严格的资格认证制度。如黑带必须在规定的时间内完成规定的培训，并主持完成一项增产节约幅度较大的改进项目。 六西格玛绿带培训哪家好？

六西格玛黑带人员的激励政策：

按国外的经验和惯例，“黑带”都为全职六西格玛人员，但考虑到人力资源的合理利用和初期阶段，黑带有可能是兼职人员，故对黑带和项目组成员需制定一定的激励政策，以促进六西格玛的推广。

1)晋升激励：凡晋升部门经理或经理岗位将优先从黑带中选拔。

2)物质奖励：六西格玛项目纳入个人绩效考核内容，接受部门经理及倡导者的双重考核，公司每年对六西格玛项目进行年度评选嘉奖。在年终颁奖大会上由六西格玛倡导者组织授予质量改进各奖项。获奖的各个黑带项目／绿带项目分别给予现金奖励，获奖项目的所有团队成员都将得到奖励。

3)黑带项目领导／绿带项目领导每人将获得旅游的奖励团队，奖励金额的分配方案需得到倡导者的认可。

对于六西格玛的项目领导，考核中关于六西格玛的内容由Champion负责，权重不低于10％黑带由机构授予资格证书。 哪里有比较专业的六西格玛黑带培训？六西格玛绿带培训一般多少钱

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黑带绿带的认证和维持:

1) 黑带的认证：完成两个黑带项目，接受六西格玛培训时间达到80课时，同时具备两个条件即为黑带预备候选人，由六西格玛执行领导根据项目完成情况和项目负责人的六西格玛水平决定是否授予黑带资格。

2）绿带的认证：完成两个绿带项目，接受六西格玛有关的培训达到64课时，同时具备两个条件即可被评为绿带。

3）黑带绿带由专门机构授予资格，任期为2年。

4)  黑带绿带的保持黑带绿带任期为2年，2年内至少完成一个项目或者辅导2个及2个以上项目者可以任。

5)  黑带绿带的职责黑带和绿带都是公司推进六西格玛工作的中坚力量，要积极参与公司六西格玛活动的推进和思想的传播，将六西格玛的理念运用到日常的工作中，并有义务对下属，其他项目组成员进行必要的六西格玛培训，推动公司六西格玛文化的建设。 六西格玛MBB考证要多少钱

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